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Empresa | Visión de Negocio

Dice la Wikipedia del acto de conversar, o de la conversación, como aquel ejercicio interactivo a partir del cual al menos dos interlocutores contribuyen a la construcción de un contenido, a diferencia del monólogo, donde el control de la construcción lo tiene sólo uno. Por eso se “habla” de dialogar.

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Hoy, empresas y clientes se han dejado de hablar. Nadie tiene la culpa y la tienen todos. Uno porque grita demasiado y el otro porque ya no tiene paciencia para escuchar (ni tan siquiera para oír, pues además ha desarrollado precisos mecanismos y barreras con el fin de que cualquier mensaje no relevante no alcance los campos de su raciocinio).

En los últimos 30 años la distancia entre un cliente y su entidad financiera (en particular, pero extensivo a cualquier empresa o institución pública) ha crecido enormemente, tanto por la falta de interés del primero (motivado por la falta de atractivo del discurso o reclamo y por la sospecha crematística de cualquier interacción con la entidad), como por la comoditización y convergencia de una oferta altamente indiferenciada del segundo, proyectándose en el cliente un creciente estado de hastío y desafección.

Retomemos la conversación. Busquemos nuevos puntos de encuentro, ese colmado (versus el actual hipermercado donde tratamos de encontrarle), esa cafetería de barrio (versus el café del mall) pero hagámoslo en el ecosistema que el cliente propone, no en el que yo, como entidad, decido. Mis clientes me están diciendo qué canales son los correctos. Aceptemos sus reglas (porque no hay otras).

Los clientes son cada vez más sofisticados, activos y educados en el reconocimiento de la oferta y del mercado; exigen multicanalidad y total disponibilidad (su tiempo es más preciado que el nuestro), y servicios más complejos y personalizados (el individuo como nicho).

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Dos palabras se asoman como críticas para volver a tener una relación, sino íntima, sí al menos de escucha activa. Relevancia y personalización. Busquemos esas herramientas que nos permitan restablecer los puentes del dialogo. Posiblemente llevamos la respuesta en el bolsillo. Sí, es el móvil, pero no estamos aquí para hablar de la potencial del canal, no, si no de cómo debe utilizarse. Cualquier canal asíncrono (mensajería de texto, instantánea, e-mail, Redes Sociales, push notifications…) nos ofrece unas posibilidades sin igual para ser relevantes, para decirle a cada cliente qué quiere escuchar, y a nosotros para entender que no hay dos clientes iguales, incluso que un mismo cliente pasa por variados estadios a lo largo del día que lo convierten en múltiples ventanas…de negocio. El cliente es poliédrico, opera en 3D, pues el contexto de sus operaciones (financieras) varía en un eje espacio-tiempo de forma permanente.

2.0 es conversación, bidireccionalidad, no es -solo- Twitter, FaceBook o Foursquare, es ante todo una actitud, una mentalidad, donde no hay tecnologías, pero sí herramientas (tecnológicas). Así, desde Latinia, con el foco puesto en recuperar ese diálogo perdido, hemos decidido apostar por la Banca…2.0. Y no hablamos de forzar la bidireccionalidad con servicios con poco sentido sólo porque la tecnología nos permita ser interactivos con el cliente. Realizar la consulta de un salto (vía mensaje de texto, por ejemplo) en cuenta es cuanto menos poco práctico, poco útil. No van por ahí los tiros de esa interactividad natural que nos proporciona el medio. La conversación debe iniciarse a partir de la relevancia que le podemos proporcionar a nuestro cliente si entendemos su contexto, su actividad, en tiempo real. Esa es la clave y el foco de nuestra obsesión. Hacer de sus comunicaciones (asíncronas) algo único, no solo para ese cliente en concreto, si no para las decenas de contextos que nos proporciona su actividad diaria.

Si el mensaje (como contenido) es unívoco (yo –y mi realidad financiera- soy el que se ha gastado $152 en el Wall-Mart de Mazatlán a las 15.32 a.m., no otro, ni mucho menos 15.000 personas –modelo CRM-), ¿por qué no lo tratamos como tal?

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Más allá de un mensaje de texto informándole del gasto realizado en ese Wal-Mart, ¿Podemos comunicarle algo más?… ¿Cómo podemos ser relevantes para él? ¿En función de quién es? ¿En función del tipo de operación? ¿De la cantidad de esa operación? ¿Dependiendo de dónde esté? Esto es pensar en él, pasar de un marketing de segmentos no ya a uno de individuos, si no a uno de contextos. Si el cliente es poliédrico así debemos asumir nuestra aproximación a él, desde una miríada de opciones.

La capacidad de adaptar a la piel de cada cliente un mensaje (de texto, instantáneo, electrónico…siempre asíncrono) aparece como el autentico Santo Grial para una entidad financiera para superar las barreras de un modelo de comunicación superado e ineficiente. Y no hablamos de tecnología, sino de cómo utilizarla.

Si la comunicación nació masiva (one2many, mismo mensaje a muchos), y evolucionó a personalizada (one2one, paradigma del marketing hasta que el cliente decidió que lo que le decíamos no era de su interés), hoy Latinia le propone el many2one (distintos mensajes a un mismo individuo…en función del contexto, de cada momento, porque si no hay dos clientes iguales, menos dos mensajes, aun al mismo cliente. Bienvenidos a la era de la micro-relevancia, bienvenidos al push banking

Venga, que (el cliente) nos está esperando.